Vi arbetar på Lumell

  • Lumell Associates AB
  • Sveavägen 63
  • 113 59 Stockholm

Kontakta oss

Malin Werin

Roll på Lumell: Associate

Utbildningsbakgrund: Masterexamen i nationalekonomi, Handelshögskolan i Stockholm

Familj: Man, föräldrar och två bröder

Oväntad talang: Pratar vietnamesiska

Vad har du gjort i livet innan du började hos oss?
Tidigare i livet har jag varit mycket nyfiken på platser utanför Sverige, så direkt efter gymnasiet började jag pluggade franska i Frankrike och åkte därefter på utbyte till Vancouver och Paris under studierna. Då gjorde jag även praktik på ambassaden i Hanoi, inom politik och handel. I Vietnam trivdes jag väldigt bra så jag åkte tillbaka efter studierna och jobbade i ett och ett halvt år, dels ett halvår på ambassaden och resten av tiden som konsult för att introducera utländska företag till den vietnamesiska marknaden.

Vad fick dig att söka till Lumell?
Från tidigare tjänster, exempelvis när jag jobbade som forskningsassistent inom välfärdsfrågor, har jag insett att jag vill jobba med värdeskapande inom offentlig sektor. Jag har också alltid tyckt om konsultrollen. När jag skulle flytta hem från Vietnam pratade jag med ett par tidigare kurskamrater från Handelshögskolan som arbetade på Lumell. Av dem fick jag ett väldigt gott intryck, dels verkade Lumell ta sig an och genomföra projekt med hög kvalitet och professionalism, men det kändes också som ett företag att trivas i. Så det var inte så mycket att tveka om.

När jag väl kom på intervjuerna tyckte jag att alla personer jag träffade under processen kändes genuina; genuint intresserade av både det arbete de gör och genuint intresserad av mig som person. Det bådar gott inför ett arbete tycker jag, så jag tackade ja!

Vad är dina tankar kring att arbeta med välfärdsfrågor?
Jag har alltid sökt mig mot offentlig sektor och till välfärdsfrågor för att det känns som viktiga och komplexa frågor. Men det är ett stort ansvar; samtidigt som det finns stora möjligheter att skapa värde är det på ens ansvar att höja blicken och tänka på alla eventuella, positiva och negativa, effekter som kan komma ur en förändring av välfärdssystemet.

Det blir viktigt att tänka ett extra varv utanför uppdragsbeskrivningen och vara noggrann i att rekommendationerna ger önskad effekt inom alla anknutna områden.

Vilka frågor tycker du är extra spännande?
Från personligt intresse vurmar jag lite extra för sammanhållen och jämlik vård. Det är två områden som innefattar stora samhällsutmaningar idag. Det krävs en balansgång för att få ett stort system anpassat till att ge vård eller omsorg till personer med mycket olika förutsättningar och på ett sätt som förhindrar att enskilda individer faller mellan stolarna.

Vad arbetar du med just nu?
Vi har nyligen påbörjat ett projekt där vi stöttar en myndighet i att göra en nationell genomlysning av patientsäkerhetsfrågor. Det känns spännande att alla landsting och flera kommuner är involverade.

En sista fråga, vad gör du när du inte är på jobbet?
Massor! Allt ifrån att sy mina egna kläder till att sporta. Jag tycker mycket om att vara ute i naturen: att gå promenader i skogen, vandra, paddla kajak, segla och på vintern åka skidor. Och såklart är det viktigt att hinna umgås med min man, familj och vänner.

Magnus Klingspor

Roll på Lumell: Manager

Utbildningsbakgrund: Masterexamen i Nationalekonomi från Handelshögskolan i Stockholm och University of Texas at Austin

Familj: Föräldrar, syster och fru

Du har arbetat på Lumell sedan 2015, hur kom det sig att du hamnade hos oss?
Första gången jag kom i kontakt med Lumell var faktiskt när jag läste en rapport som Lumell hade varit med och tagit fram som handlade om att stärkta kvalitetskrav vid offentliga upphandlingar kan bidra till förbättrad kvalitet i vården. Ett område som jag tyckte, och fortfarande tycker, är väldigt intressant. Kort därefter gick jag på en gästföreläsning som Lumell anordnade och jag fick ett trevligt och ärligt intryck av representanterna på plats. Bonus var att medarbetarna verkade ha olika utbildningsbakgrund, inte bara ekonomer utan också läkare, apotekare och biomedicinare med mera. Det kändes helt enkelt som en stimulerande miljö där alla kom in med olika perspektiv och att man kunde lära av varandra, så jag sökte.

Tre år har gått sedan du började på Lumell, vilka typer av projekt har du hunnit med sedan dess?
Som konsult kan man jobba med både kortare, intensiva projekt under ett par veckor eller på projekt som sträcker sig över mer än ett år. Jag har under min tid på Lumell hunnit med både renodlade strategiutvecklingsprojekt, men även implementeringsprojekt där jag fått bistå i genomförandet av beslutade förändringar. På nationell nivå har jag även bland annat hunnit arbeta med en statlig utredning kring ersättningsmodellers styrande effekter.

Du arbetar som ”Manager” på Lumell, en roll som motsvarar en projektledarroll. Vad kännetecknar en bra projektledare enligt dig?
Då vi arbetar med breda samhällsfrågor är det viktigt att projektledaren har förmåga att skapa struktur samt att kunna prioritera och avgränsa för att leda projektet i en riktning där det skapar mest nytta för våra klienter. Men lika viktigt är självklart ansvaret gentemot teamet och att säkerställa att alla mår bra, trivs och utvecklas. Att vara projektledare är både krävande och roligt och vi får väldigt bra sparring från ledningsgruppen, både i sakfrågor och i process- och metodstöd.

Vad representerar Lumell för dig?
Tre spontana saker är kvalitet, integritet och att det alltid är bra stämning på kontoret. Vad gäller kvalitet är det genomgående för våra projekt att hela teamet, från analyst till partner, är måna om att alltid leverera på en hög nivå. Att vi tillsammans med klienterna arbetar fram lösningar som har stöd i evidens och forskning, men samtidigt är starkt förankrade och anpassade till den verklighet de ska implementeras i. Vi har även integritet nog att enbart engagera oss i projekt där vi ser att vi kan bidra till att skapa nytta, och ur ett samhällsperspektiv kan bidra till ett bättre liv för fler.

Margareta Eriksson

Roll på Lumell: VD och partner

Utbildningsbakgrund: Läkare

Familj: Man, två döttrar och labradoren Laika

Så kopplar jag av: Umgås med familj och vänner. Tjejernas intresse styr mycket. Just nu är det konstsim och teater.

Från nyexaminerad läkare till VD på ett konsultbolag inom strategisk rådgivning, hur har din resa sett ut?
Min resa har varit driven av en kombination av tillfälligheter och ett genuint intresse för hur hälso- och sjukvården och andra delar av välfärden kan utvecklas och förbättras. Att arbeta kliniskt som läkare var fantastiskt. Att möta enskilda människor, som man ibland till och med kan rädda livet på, är för mig svårslaget och jag har flera gånger varit tillbaka och tjänstgjort kliniskt, senast för två år sedan. Men mitt val att bli läkare var starkt drivet av en lång familjetradition och när jag arbetat som läkare under några år ville jag få erfarenhet av något annat. Av en slump såg jag en annons från ett konsultföretag som sökte läkare. Jag fick möjlighet att börja, vilket var en fantastisk skola. Jag fick både kunskaper inom helt nya områden och verktyg och metoder för exempelvis problemlösning och ledarskap. Efter tiden som managementkonsult började jag på ett av världens största läkemedelsföretag. Där fick jag möjlighet att arbeta operativt, med mer anknytning till medicin och samtidigt ha internationellt ansvar. Efter åtta lärorika och roliga år fick jag ett erbjudande om att börja på Lumell och tackade ja på dagen.

Vad var det du fastnade för med Lumell och varför tackade du ja till erbjudandet?
Jag hade egentligen inte tänkt att bli konsult igen men kombinationen av fokus påvälfärden, inspirerande och roliga kollegor samt en stark värdegrund som genomsyrade hela verksamheten lockade. Visionen om att bidra till ett bättre liv för fler passade väl med mitt intresse för hur välfärden kan utvecklas. Efter flera år på två stora globala företag var det också spännande med ett mindre företag, med huvudkontor i Sverige.

Du blev VD för Lumell år 2016, vad har hänt sedan dess?
Otroligt mycket! Vi har renodlat verksamheten så att vi enbart arbetar med strategisk rådgivning och nyskapande lösningar som bidrar till att möta viktiga samhällsutmaningar. Vi har breddat oss från att framförallt arbeta med hälso- och sjukvård till andra delar av välfärden såsom omsorg, skola och sjukskrivningar. Vi växer med flera nya medarbetare varje år och är nu ett trettiotal med olika bakgrunder såsom läkare, nationalekonomer, statsvetare och ingenjörer. Att kombinera en djup verksamhetsförståelse utifrån olika perspektiv med analytisk och strategisk kompetens ger oss förutsättningar att leverera strategisk rådgivning som bidrar till välfärdssektorns utveckling. Många branschkollegor har fler medarbetare totalt men ser man till antalet specialistkonsulter inom hälso- och sjukvård samt andra delar av välfärden är vi bland de största aktörerna i Sverige.

Vad arbetar Lumell med idag?
Vi har under de senaste året haft förmånen att arbeta på alla olika nivåer inom välfärdssystemet och med en bredd av frågor.

Vi har bland annat stöttat flera myndigheter med internationella kartläggningar och utredningar, hjälpt till att utveckla strategier och organisationsstrukturer för stora regioner, projektlett utvecklingen av nya arbetssätt hos vårdgivare och genomlyst omsorgsverksamheter. Inom skolan och sjukskrivningsområdet har vi arbetat med genomlysning, uppföljning och utveckling av förebyggande insatser. Vi har fått vara med om att driva utvecklingen av sociala utfallskontrakt. Vi har också faciliterat samarbetsprojekt mellan läkemedelsindustri och landsting samt agerat expertstöd åt och genomfört due diligence-uppdrag för investerare.

När du säger att Lumell är värdegrundsdrivet i allt arbete vi gör, vad menar du då?
Vår värdegrund ligger mig mycket varmt om hjärtat. Den är en kompass i vårt dagliga arbete för att hjälpa oss att prioritera vilka projekt vi ska genomföra. Jag är stolt över att alla våra projekt kan kopplas till vår vision om ett bättre liv för fler. Vår värdegrund hjälper oss också att få stöd i hur vi ska agera i vårt dagliga arbete. Den blir ett kitt som hjälper oss att dra åt samma håll och på samma sätt trots olika bakgrund, utbildning, och personligheter. Den hjälper oss också att sätta våra interna processer och strukturer. En nyckelprocess är vår mentorsprocess där man får stöd och återkoppling utifrån var och ens egen individuella utveckling. Säljmål eller beläggningsgrad ingår inte, vilket ju annars är vanligt inom konsultbranschen. Jag har ibland fått höra att det är omöjligt att driva ett konsultföretag på detta sätt, men vi har fått det att fungera.

Avslutningsvis, hur ser du på att det kan anses utmanande att vara managementkonsult under vissa faser i livet?
Om man som konsult vill få möjlighet att arbeta med de högsta beslutsfattarna kring deras mest komplexa frågeställningar så kommer det alltid att krävas flexibilitet och det förekommer perioder med högre arbetsbelastning. Men utifrån de begränsningar som detta ger är vår målsättning att skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar arbetsbelastning. Vi vill kunna behålla medarbetare över tid och vi vill att de ska kunna och vilja komma tillbaka och fortsätta hos oss även när man till exempel blivit förälder. Det är roligt att vi nu har flera som valt att göra det och får det att fungera. För att möjliggöra detta arbetar vi bland annat aktivt med hur vi bemannar projekten och med vår karriärstruktur för att kunna erbjuda både en snabb utveckling och möjligheten att få stimulerande arbetsuppgifter utifrån de ramar som ens övriga livssituation sätter. Jag tror också att det är talande att alla i ledningsgruppen är närvarande föräldrar med barn mellan 0 och 15 år. Konsultyrket har ju också stora möjligheter för flexibilitet kring föräldraledighet och arbetstider. Det är mycket enklare för mig att delta i utvecklingssamtal eller att vara hemma när barnen är sjuka nu än vad det var när jag var kliniskt verksam läkare.